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黎平县探索项目管理提升组织工作效能水平
  • 发布时间:
  • 2015/8/4 9:38:38
  •    来源:
  • 县委组织部
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  今年以来,针对组织工作成效衡量不够实、进度把关不够严、亮点创建不够多等问题,黎平县借鉴生产建设领域“项目管理”模式,将“项目管理”理念引进组织工作,实施项目化管理模式,推动组织工作出亮点、有特色。

  强化问题导向,坚持类别化立项。按照“分大项、建小项”的工作理念,将全年组织工作划分成创新、常规、调研三个工作版块,由各股室、中心围绕三个板块分别开展调研。围绕调研结果,采取“股室申报、部务会审批、优化确定、子项目分解”的立项办法,将组织工作分类、分门、分层细化至“最小单元”,形成完整的组织工作项目“树状结构”,有效破解组织工作“抓什么”的问题。目前,已收集到各股室的项目申报8个、子项目37个,部务会审批通过7个,实现了有抓手、有目标的良好效应。

  立足成功经验,推行品牌化实施。注重工作项目化、成果品牌化,结合近年来的组织工作成功经验和突出特色,采取投票初选、部务会审定、前后论证的方式,重点打造和深化“款约廉政”、“田间党校”、水口片区“七联工作法”、龙额镇“民事村办”、干部监督联系点等12个工作品牌。按照成熟一个、验收一个、推开一个的实施模式,将12个工作品牌建设过程中出现的好经验、好做法进行成果汇编、专刊推广,及时把品牌工作新成果转化为制度成果和理论成果,着力形成以“点”带“面”、“多点开花”的工作格局。

  注重办结销号,落实系统化管理。从项目“有节点、可控制”的特点出发,成立由部务会、相关科室组成的督导组,对纳入全年组织工作项目库的项目,通过办结销号、进度表公示等形式进行定时评估、定时管理。完善部务会班子成员联系品牌项目制,围绕项目定期召开研判例会,由分管领导指导分管科室为主体、分管干部解决项目实施过程中的难点、热点,提出下步工作计划,通过系统化控制,初步形成了围着项目转、盯住项目干的工作导向。

  围绕三方测评,突出等级化评定。以工作轻、重、缓、急四个层次将工作划分为常规工作、重点工作和创新工作三大类,按照“6:3:1”的权重比对三类工作划定项目分值。在项目期满后,采取股室提交评估报告、部务会专门考评、服务对象和基层群众参与测评的“三方评分”模式,每季度对工作项目进行民主打分、评定等次,确定出优秀、中等、一般三个等次,年终将各个项目的综合成绩得出年平均分,作为项目实施人的年终成绩,对取得优秀等次的组织工作项目和项目实施人实行经费补助、目标奖励和荣誉表彰,对项目完成情况为“一般”的项目实施人取消评优评先资格,形成靠项目出成绩、以项目论奖惩的良好机制。